OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能pdf+epub

OKR聚焦企业的发展与经营战略，能够提升员工的工作能力与创新能力，变革企业传统的管理模式，助力企业造顺应时代发展的管理体系，推动企业长远发展。本书以OKR为主线，从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面手，介绍如何实施OKR，让OKR在组织内部顺利落地。 另外，本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案，并以FunPlus、美团、Flipkart等企业为例向读者展示OKR的使用方法和技巧，非常适合管理者、创业者、HR等群体阅读。<br/>【推荐语】<br/>（1）本书详细介绍了如何规划OKR，为企业的变革奠定坚实的基础； （2）探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况，以实现不断的优化和提升； （3）通过部门OKR的拆解，展示如何助力企业流程的升级和变革； （4）提升企业整体的运营效率，对我国企业特别有实际意义，适合作为导和实践的好工具！<br/>【作者】<br/>艾欧，北京牛油果艾心咨询有限公司创始人，企业咨询管理专家，创业辅导导师。具备多年海外科技公司研发管理经验，专注于中小企业经营与发展研究，对制造业和高科技行业的企业有丰富的操盘经验。在OKR领域深耕多年，是OKR工具的领先使用者，也是国内OKR软件架构师和落地梳理专家。对企业战略、商业模式研究、数字化管理、股权激励、团队融合管理，以及组织架构升级等多方面有深研究。<br/>