供应商与采购管理:策略、方法与落地实践pdf+epub

在当下产业竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采，构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。<br/>【作者】<br/>符春扬，华为公司原资深变革专家，华为公司战略、业务流程变革和经营专家，华为公司数字化转型专家，曾获华为公司2007年个人金牌奖。西安交通大学毕业，有20年华为工作经验，历任华为供应、财经、销售服务体系流程与IT变革管理专家和主管等职。在华为的运营商、企业和终端三大主流业务中，参与了ISC、IFS、LTC、IPMS、渠道客户管理、交易流、渠道激励、合同全流程数字化、资本运作财经等主业与流程的管理体系的构建与完善。现担任多家公司的高级顾问，为企业客户在战略与发展、财经和经营管理、组织与流程变革、供应管理、数字化转型建设等方面提供咨询服务。<br/>