
美的是中国第一家《财富》杂志世界500强的家电企业,也是中国极具代表性的全球化企业。1968年,它以5000元启动资金创业起步,营业收从1990年的1亿元到2000年的100亿元,再到2010年的1000亿元,并于2021年突破3000亿元,美的获得了持续多年的高速增长。从要素驱动的增长到系统性的成长,从创始人驱动到职业经理人驱动,从乡镇企业到全球经营,在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利,美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。在充满不确定性的市场中,美的成功化解了许多中国企业难以绕的痛与难,平衡了速度与风险、传承与创新,走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。本书以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑,深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。<br/>【推荐语】<br/>★美的是中国企业学习的样本,是中国极具代表性的全球化企业。★作者黄治国为美的集团原资深高管。他于1998年加美的,曾任美的创始人管理秘书、下属产业集团综合管理部长、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员及运营与人力资源总监等职,是美的稳健倍增并构建现代企业治理机制的见证者。★本书以10多个实战主题、100多张内部图表,实战呈现了美的的经营管理体系。★本书是从企业实践角度行的总结,高度贴合企业经营的场景。它展现了一个相对完整的经营体系,但各章又是独立的主题,读者可以有针对性地阅读,有针对性地提高。<br/>
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