企业在经营过程中面临着各种各样的困难，大型企业日立面临的壁垒就特别高。 截至2009年3月末的财报显示，日立出现了制造业史上zui大的赤字。幸运的是，日立恢复了过来，并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知，经营改革还在路上，如果再次发生紧急危机，可能会出现第二次触底的状况。他在上任后连行了改革，逐一破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒，如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……本书是日立zui高领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”，在日立展经营改革，推动日立走向未来的实录。<br/>【推荐语】<br/>日立从制造业史上最大的赤字中重生后，是如何持续行变革的？截至2009年3月末的财报显示，日立出现了当时制造业史上最大的赤字——7873亿日元。在前所未有的危机中，负责企业经营的川村隆、中西宏明启了大刀阔斧的经营改革，使日立从危机中重新站立起来，越过了这道巨大的“壁垒”，并于2012年3月底，达成历史最高当期利润，实现V字复苏。 虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭，连行改革——破挡在日立面前的诸多“壁垒”：找借口的文化、互相依赖、拖延……《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的，以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。<br/>【作者】<br/>东原敏昭 Higashihara Toshiaki 株式会社日立制作所 取缔役会长 1955年出生于日本德岛县。1977年从日本德岛大学工学部毕业后，日立制作所。 1990年获得美国波士顿大学研究生院计算机科学硕士学位。之后历任日立电力?电机集团大瓮电机本部交通系统设计部长、日立系统解决方案集团信息控制系统事业部电力系统本部长、日立信息?通信集团信息控制系统事业部长、日立电力欧洲社长、日立工业设备技术公司社长、日立基础设施系统集团长兼基础设施系统公司社长等，2014年就任日立制作所执行役社长兼COO。2016年起担任执行役社长兼CEO，2021年就任执行役会长兼CEO，2022年起担任现任职位。<br/>
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