这是一部权威的详解传统企业“互联网+”转型纲领的著作，它从新思维、新动力、新趋势、新模式等视角深度解构了“互联网+”时代传统企业转型的系统方法论——裂变式转型。 宏观层面，它不仅介绍了“互联网+”时代的新经济、新常态，还介绍了企业面临的新的生存形势和发展趋势，以及传统企业“互联网+”转型的2个层面、3大障碍和4个阶段；微观上则不仅深刻阐述了“互联网+”时代企业领袖的裂变、组织的裂变，还系统讲解了企业的战略布局转型、商业模式转型、产品服务转型，以及营销模式转型，构建了一套系统的大局观和方法论。 书中涉及众多的新经济形态和新商业模式，如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹等，对读者一定会有所启发。 本书亦有众多作者的原创性研究成果，如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等，这些原创性的思想与模型，也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。<br/>【推荐语】<br/>以全新的思维和视角，从企业领袖、组织管理、战略布局、商业模式、产品、营销等多角度阐述互联网+时代传统企业转型的纲领和方法论 “互联网+”时代给企业带来的**的挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以互联网+为工具，以大众创业、万众创新为形式，这个时代正在对整个中国经济结构和企业价值结构行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念、新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，思维口不，转型出口找不到。<br/>【作者】<br/>杨龙 中国新一代商业战略思想领袖和商业模式策划首脑，上海璟畅网络科技公司创始人、Ennio Uomo高级定制男装主理人。多家企业董事及常年管理顾问，“裂变新势力”社群发起人、杨龙新商业频道主编，法国马赛KEDGE商学院MBA。 发并主讲了一系列“互联网+”课程，如《裂变式转型纲领》《商业模式实战纲领》《新微商创业实战纲领》等。已经为超过100家企业提供培训和咨询服务，这些企业包括昂立国际教育集团、上海通路快建、四川健和集团、北京清晨集团、福建金威服饰、江西合力泰集团、杭州华元宠物、福州鑫金悦戴斯酒店等，实战经验非常丰富。<br/>
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