本书旨在为数据分析生命周期提供一个全面和实用的指南，并着重于为组织造行之有效的数据分析能力。全书分为三部分，第壹部分分析基础篇，讨论了如何通过整合组织的人员、流程、技术和数据等资源来实现这样的分析能力；第二部分分析生命周期*佳实践篇，介绍了不同种类的分析产品和服务，以及如何支持分析产品或服务的设计、发和交付；第三部分分析能力卓越常青之道，围绕如何让分析产品对组织的完善和持续改产生*大作用展讨论，内容包括如何衡量分析项目的效率和效果两个方面，以及如何应用行为经济学、社会心理学和变革管理等其他学科的经验和知识改和完善分析过程。<br/>【推荐语】<br/>数据已经成为一种新的“货币资产”。很多组织都沉浸在其中，但很少有组织能从中获取真正的价值。本书将整个分析生命周期转化为可操作、可执行的洞察力，为构建有效的分析能力和将数据转化为行动的实操流程提供了一个框架。本书第壹部分描述了现代企业展数据分析的“参与者”(who)、“如何做”(how)和“为什么这样做”(why)，让领导者能够清楚地了解组织在战略层面具备协调一致的能力的价值；第二部分详细介绍了分析生命周期*佳实践，包括问题理解、数据探查、模型发、变革管理、数据管理、产品管理等；第三部分讨论了如何保持分析能力长期卓越，以及如何将分析嵌业务发展的新阶段，以此一步充实本书的研究结论。 对于那些看到了分析的价值，但缺乏构建恰当解决方案的知识的组织来说，本书破了窘境，为其提供了一个将正确的人员管理、流程框架和所需技术落实到位的路线图。对于那些已经布局了分析团队的组织来说，本书可以作为领导层的参考和修课程，以帮助其团队拥有*新的实践和流程框架。本书并非单纯地讲分析模型，而是更注重讨论关键流程，帮助组织机构建立针对其特定需求的分析能力，从而使它们能够获取有价值的信息，更好地指导战略决策。 为帮助读者依据本书的重内容加以实践，配套网站提供了可下载的资源、工具和视频等内容。本书为没有分析经验的读者澄清了复杂的概念和术语，使用真实的例子来说明实际有效的实践是什么样子的。凭借清晰的指导、专家的洞察和丰富的实用工具，本书对于任何寻求优化分析计划和程序的组织都是必不可少的资源。<br/>
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