随着当今可视化报告需求的日益迫切、项目复杂性的增加，以及利益相关方参与度的提高，测量指标和关键绩效指标对于规划和定义有效的项目策略至关重要。本书系统化地讲解了基于企业多项目运作的环境，如何设计和展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。通过绩效和指标体系的设计和仪表板等可视化工具的呈现与跟踪来透明化项目价值，有助于提升目前国内企业对项目管理重要度的认识，对项目管理支撑企业战略分解落地，项目组合管理定量分析和相关信息系统的设计都有帮助。<br/>【推荐语】<br/>哈罗德·科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，行正确的管理。<br/>【作者】<br/>作者简介 哈罗德·科兹纳博士 国际学习集团高级执行总监。国际学习集团是一家在世界范围内提供专业培训和咨询服务的学习方案解决公司。科兹纳博士在项目管理领域具有深远影响，美国项目管理协会专门以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，每年对杰出的PMP持证者或全球范围内同等级人员行嘉奖。 译者简介 肖杨 国内知名组织级项目管理专家，微权力下的项目管理思想倡导者，项目管理标准化技术委员会委员，英国PRINCE2和MSP授权讲师。目前在金风科技集团担任金风大学管理学院执行副院长兼首席项目管理专家。在此之前，曾就职于英国标准协会、智联招聘、光环国际、索尼爱立信、飞思卡尔、LG电子等多家知名企业。在其担任管理咨询顾问期间，帮助了多家行业龙头企业建立了基于PMO的组织级项目管理体系。著有《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》一书，并翻译了PMI的《组织级项目管理标准》。 魏旭 MSP、PRINCE2持证者，拥有在不同行业外企、民企等各类企业多年的管理、项目实践和咨询经历，深刻理解企业架构以及项目管理体系建设。曾在PHILIPS，Freescale，欧普照明等公司负责产品发、项目管理和PMO建设等。目前在金风科技从事项目管理体系建设咨询和培训工作。 狄弘 大连理工大学电气工程学士、荷兰代尔夫特理工大学电气可再生能源硕士，PMP、PRINCE2证书持有者。目前在金风科技从事经营分析工作。<br/>
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