作为人力资源从业者，我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果继续沿用这种模式，企业就会面临极大的挑战。 人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈，如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面，帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐一破解转型之道。<br/>【推荐语】<br/>面对瞬息万变的市场环境，战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者，HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革？HR需要重塑思维，走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法，站在业务角度来支持内部资源配置，最终实现组织运营效率的提升，又要掌握呈现企业品牌价值的方法，重视以市场为导向的价值输出，最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准，建立业务导向思维，从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案， 帮助HR成为企业不可或缺的人。<br/>【作者】<br/>刘芳 启培研究院创始人、南大学MBA、中国人民大学劳动经济学硕士、新加坡南洋理工大学高级研修员、人力资源体系建设专家、AACTP国际注册培训师。 拥有近20年的企业管理咨询及授课经历。她讲解的知识体系，结构清晰、逻辑严谨、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精炼的文字及语言表达能力和现场训练的针对性评，获得众多教育机构及企业的高度肯定。 刘芳 启培研究院创始人、南大学MBA、中国人民大学劳动经济学硕士、新加坡南洋理工大学高级研修员、人力资源体系建设专家、AACTP国际注册培训师。 拥有近20年的企业管理咨询及授课经历。她讲解的知识体系，结构清晰、逻辑严谨、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精炼的文字及语言表达能力和现场训练的针对性评，获得众多教育机构及企业的高度肯定。<br/>
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