長壽公司活得長久，但并不代表就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇手的通用電氣也面臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在于它們是否面臨困境，而在于它們面臨困境時的勇氣和創新。 雷富禮和查蘭聯袂撰寫的這部《遊戲颠覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業務停滞時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國制造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突出的價值。 創新重振的路線圖 催人奮的使命和價值觀 拉伸型目标 有所爲有所不爲的戰略 獨特的核心強項 适合展創新的組織結構 統一而且可靠的工作系統 勇敢且聯系通暢的文化 善于激勵的領導者<br/>【推薦語】<br/>CEO寶潔公司董事長A. G. 雷富禮，管理咨詢大師拉姆?查蘭傾力造，通過創新實現企業重振的成功标杆，樹立基業長青的實踐典範 遊戲颠覆者的定義 1.一個戰略家，他目光長遠，改變自己公司參與的遊戲，或者構思一個完全不同的新遊戲。 2.一個創造者，他通過創新持續獲得内生性增長，并且不斷提高利潤率。 3.一個領導者，他懂得CEO不是老闆，消費者或者客戶才是老闆。 4.一個推動者，他用創新推動一家企業從戰略到組織，從預算編制到資源配置再到人員的甄選、獎勵和提拔在内的所有要素。 5.一個整合者，他把創新當作一個完整的流程，而不是一系列分散的步驟。 6.一個突破者，他通過創新建立差異化、增值的品牌和業務，掙脫同質化的鐐铐。 7.一個人文主義者，他堅定地認爲創新是一個社會過程；他明白技術并非創新的*關鍵，而人際交往，即人們的交談與合作方式，對創新也至關重要。<br/>【作者】<br/>作者 A. G. 雷富禮（A. G. Lafley） 寶潔公司前董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認爲是一家全球受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜志評爲“年度*CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業生涯始于他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮着1萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院受MBA教育，1977年畢業後加寶潔公司，在2000年6月被任命爲CEO。 拉姆·查蘭（Ram Charan） 全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他爲全球企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的複雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。<br/>
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