現在的企業正面臨着： ?無法預測的市場需求 ?快速擴張的消費渠道 ?計劃與現實之間無法消除的差距 …… 數字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業面臨的主要危機不再是競争對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。産品經理、團隊負責人、項目或企業的管理者雖然對市場的不确定性感到頭疼，但隻能眼睜睜地看着理想中的計劃方案成爲一堆毫無參考價值的廢紙。 這本書提出了“感知與響應”理念，它是一種敏捷的商業模式，也是一種企業文化。從工業時代被沿用至今的預先計劃模式不再有效，甚至可能直導緻企業失敗，而這種理念能夠幫助企業與市場行雙向溝通，在不确定性中尋找突然出現的價值，将瞬息萬變的用戶需求變成企業獲取新創意的源泉，從而實現可持續的創新。 然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統模式的慣性？産品團隊如何始終堅持以終結果爲導向，避免迷失在工作過程中？傳統大型企業如何突破架構與行業環境的限制？有什麽具體方法能夠将這種靈活的管理思想運用到現實的企業中？這本書爲我們提供了帶領組織與世界共同改變的起。<br/>【推薦語】<br/>1.适應數字時代的敏捷模式，幫助你直用戶需求、實現有機創新 感知與響應新型模式利用了現代技術敏捷、靈活、能夠實時反饋的特，幫助你更好地将用戶需求融産品發過程，真正産出用戶認可的産品，并通過有機創新實現業務的升級。 2.從根本層面解決流程中的問題，真正實現組織的有機協作 這本書沒有聚焦于出現問題的某一特定環節，而是站在宏觀視角審視、反思整個組織的管理和運作模式。它能夠讓你關注結果，從根本上了解現在仍被沿用的工業商業模式與數字時代發展特的矛盾，并針對自己的情況行改革。 3.實踐小貼士 詳細的步驟指南，助力你閱讀查找、學習實踐 每章附有精簡的要總結，能夠幫助你快速獲取内容重；轉型指南部分結合案例剖析了組織實踐該模式的具體步驟，幫助你依照合理框架行模仿實踐，創立你的感知與響應型組織。<br/>【作者】<br/>曾任NEO軟件設計發公司紐約辦公室的負責人；有長達15年的産品設計經驗，在數字産品和服務領域工作了近20年。 IxDA交互設計協會創始人兼前任主席；敏捷和精益方法的支持者，在創造數字産品和服務方面有着豐富的經驗。 <br/>
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