现在的企业正面临着： ?无法预测的市场需求 ?快速扩张的消费渠道 ?计划与现实之间无法消除的差距 …… 数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。 这本书提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。 然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这本书为我们提供了带领组织与世界共同改变的起。<br/>【推荐语】<br/>1.适应数字时代的敏捷模式，帮助你直用户需求、实现有机创新 感知与响应新型模式利用了现代技术敏捷、灵活、能够实时反馈的特，帮助你更好地将用户需求融产品发过程，真正产出用户认可的产品，并通过有机创新实现业务的升级。 2.从根本层面解决流程中的问题，真正实现组织的有机协作 这本书没有聚焦于出现问题的某一特定环节，而是站在宏观视角审视、反思整个组织的管理和运作模式。它能够让你关注结果，从根本上了解现在仍被沿用的工业商业模式与数字时代发展特的矛盾，并针对自己的情况行改革。 3.实践小贴士 详细的步骤指南，助力你阅读查找、学习实践 每章附有精简的要总结，能够帮助你快速获取内容重；转型指南部分结合案例剖析了组织实践该模式的具体步骤，帮助你依照合理框架行模仿实践，创立你的感知与响应型组织。<br/>【作者】<br/>曾任NEO软件设计发公司纽约办公室的负责人；有长达15年的产品设计经验，在数字产品和服务领域工作了近20年。 IxDA交互设计协会创始人兼前任主席；敏捷和精益方法的支持者，在创造数字产品和服务方面有着丰富的经验。 <br/>
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