从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，造成本竞争力？本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。<br/>【推荐语】<br/>1.本书结构清晰，表达简练，内容全面，操作性很强，为制造型企业全景式降成本提供了有效的方法。 2.本书从价值工程、整体流程工艺和供应商三方面提出砍削成本的21板斧，助力企业提高企业内部竞争力，而提升外部竞争力，Z终实现综合竞争力的提升。 3.本书适合企业经营层（董事长和总经理）、管理层（中高层干部）和运营层（新时代员工）阅读，也适合对成本管理、运营感兴趣的广大读者学习。<br/>【作者】<br/>陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的运营改善，塑造卓越质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和管理团队的好评。 陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应建设和团队建设等。 陆久刚老师在培训中坚持“练为战、学为用”的原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能，并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败案例分析，使参训者可以在案例教学中快速学习、领悟和运用。 陆久刚老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。 徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面行了很多的项目实践。 徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。 近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。 廖为富老师曾任世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，作为精益生产行业的专家，沉浸制造行业多年。 廖为富老师有十多年企业中高层实战管理经验，多年管理咨询经验，主导多家企业TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、流程优化、目标管理、效率改善等方面的革新项目，尤其在涉及现场管理与课题改善、TPS体系导、TPM推、效率改善、布局规划方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理技术人才。<br/>
評論0