這是一部指導銀行業行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有借鑒意義。 本書以銀行業爲背景，詳細且系統地講解了銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目标和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗複盤與深刻洞察，爲銀行的數字化轉型給出了完整的方案。 全書一共6章，邏輯上可分爲兩部分： 第1部分（第1~2章） 重回顧 第1章從宏觀的角度梳理了全球銀行業近40年來的信息化曆程，以及與互聯網企業的競争與合作，目的是讓讀者了解信息化對銀行業帶來的變革，以及銀行業對跨界挑戰的應對。 第2章以案例的形式闡述了銀行在面對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊等新興技術時的積極态度與戰略舉措，銀行敢于嘗試和擁抱新技術，同時也有困惑和力不從心。 第二部分（第3~6章） 談轉型 第3章首先對數字化轉型給出了清晰的定義，同時分析了銀行爲何要數字化轉型，以及轉型會面臨的問題。 第4章講解了銀行要實現數字化轉型，必須先讓思維轉型，核心的是業務思維和技術思維，不僅爲思維轉型指明了方向，而且指明思維轉型的“利器”是企業架構方法論。 第5章以企業架構方法爲指導，給出了銀行數字化轉型的目标與路徑，形成了一套系統的方法論。銀行要實現數字化轉型，必須自頂向下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。 第6章不僅講解了銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量，而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形态會發生的變化行了預測。 <br/>【推薦語】<br/>讀者對象：1、銀行管理者和業務人員；2、金融科技研發人員；3、研究金融科技發展趨勢的人員；4、企業架構、業務架構的實踐者。 （1）作者有20年銀行業工作經驗，一直在業務和技術一線，對企業級業務架構和跨界轉型有自己的方法論。 （2）作者結合工作經驗和對銀行業的深洞察和思考，對銀行業的數字化轉型形成了獨特的認知。 （3）本書不僅爲銀行業的數字化轉型提供了方法論，而且對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有借鑒意義。 （4）詳細且系統地講解了銀行數字化轉型需要具備的思維和技術，以及銀行數字化轉型的目标和具體路徑，爲銀行的數字化轉型給出了完整的方案。 <br/>【作者】<br/>付曉岩 IBM副合夥人，全球企業咨詢服務部大中華區金融核心銳變團隊業務發展和交付總監， 資深的企業級業務架構師，有超過20年的金融行業工作經驗，原就職于建信金融科技有限責任公司。2000年加建行從事金融業務，2012年調建行總行成都發中心，2016年調建行總行北京發中心，各中心2018年整體轉制，成立建信金融科技有限責任公司。 從事金融業務期間，多次作爲核心業務人員參加業務系統發工作，并就此轉技術發部門，多年專職從事企業級業務架構設計。 工作期間，認真鑽研軟件過程、系統設計與分析、架構設計方面的理論知識，将其與實踐相結合，不斷融合設計思路，逐漸超脫原有工作經曆和指導理論的限制，形成對企業級業務架構設計一般方法的認知。 InfoQ中文站專欄作家，發表《中台之上》系列文章，累計閱讀量超過10萬。維護着個人微信公衆号：曉談岩說，與各行業讀者廣泛交流，持續提升方法的普适性。<br/>
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