华为财经密码:商业成功与风险制衡pdf+epub

华为成功真正的核心，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。<br/>【推荐语】<br/>企业财经的核心使命是确保商业成功；其次才是风险制衡。本书充分展示华为财经管理的核心思想和商业逻辑。追求长期有效增长 √践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗。追求有利润的收，有现金流的利润 √追求收的增长，追求规模效益； √经营结果要以利润为中心，但不能追求利润 化； √现金流是企业生存的命脉； √不行重资产投资。业务为主导，财经为监督 √通过技术创新、人才引、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润。 √财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责。 成为值得信赖的伙伴和价值整合者 √不是为了汇总一张财务报表 从财经角度构建经营管理体系 √全面预算管理 实行“弹性获取，率额结合”的原则 √核算权就是战争指挥权 下放经营权，加强监控权 √破法人实体概念的责任中心 明确责任、简化管理、激活组织 √防腐败，促经营，建立威慑 一两面三三制<br/>