本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地将戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。 戰略解碼是化戰略爲行動、變願景爲現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略行澄清诠釋，助企業明晰路徑、明确硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化爲一線員工能夠理解的語言，并落實爲績效承諾，輸出爲績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。 本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）爲主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。 無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。<br/>【推薦語】<br/> ★戰略解碼是化戰略爲行動、變願景爲現實的利器，組織與人力資源專家、戰略解碼方法奠基人呂守升系統闡述讓戰略規劃與落地執行有效銜的方法論和實踐指南 ★通過團隊共創的方式，對公司戰略行澄清诠釋、明晰路徑、形成硬仗、分解任務，将戰略規劃轉化爲一線員工能夠理解的語言和行動計劃，輸出爲績效産出，*終實現上下同欲、左右協同、力出一孔、使命必達 ★書中以RIDER（駕馭者）模型和RACE（競賽）原則爲主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例，絕大部分是中國創造和實踐。<br/>【作者】<br/>呂守升（Samson Lyu） 北京中外企業人力資源協會（HRA）會長，順豐集團、濰柴集團董事長特别顧問，中國重型汽車集團、全聚德集團、深圳優必選科技等公司獨立董事，國家科技部管理創新專家庫成員。2017年與陳春花教授等志同道合者聯合創建CHO100（公益平台）并任常務理事。 曾任亞信科技公司高級副總裁兼首席人才官、濰柴集團副總經理、金山軟件集團高級副總裁兼執委會成員、Hay Group（合益集團）咨詢總監兼全國能力總監、美國博士倫公司人力資源經理等職務。 在組織變革、人力資源管理、戰略管理方面具有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。曾爲數十餘家國内外知名企業提供咨詢服務并獲得廣泛贊譽。 留學于美國伊利諾伊大學并獲得國際工商管理碩士學位，在哈佛大學-Hay麥克利蘭中心修并獲得“塑造傑出領導人”講師資格證書。<br/>
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