本书系统地介绍了精益自主研（改善周）模式导和实施的方法。按照自主研活动展的时间轴来组织内容，分别介绍了年度自主研活动策划、自主研活动中的关键角色、自主研活动的准备、自主研活动的实施以及后续的维持策略。本书对每个环节的实施技巧均行了较为详细的阐述，期望可以给专业精益咨询顾问和有兴趣导精益自主研活动的企业和团队提供参考依据。同时，本书提供了贯穿自主研活动始末的15张表单，以确保自主研活动完成PDCA循环的闭环改善。此外，本书还定义了企业转型的五个阶段及每个阶段典型的自主研活动参考主题，引导企业的自主研活动系统化展。在自主研年度活动主题选择时,也融了战略部署的概念，使自主研改善活动与企业方针目标达成高度协同，增强了自主研活动在企业中的生命力。附录的10个案例及其A3报告可以一步提升读者的精益实践能力。<br/>【推荐语】<br/>精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。 启企业从战略到执行之门，快速导改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破； 精益自主研是一种方法，结构化的5日改善； 精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并； 精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程<br/>【作者】<br/>王奎，精益变革管理专家，系统化精益转型方法奠基者，曾历任世界500强企业精益领导人、美国及瑞士咨询公司顾问总监，中国精益企业转型联盟主席，唐道述管理咨询执行董事。王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。王奎先生受自主研协会及机械工业出版社之托与俞世洋会长联合编著此书籍，望能为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。 俞世洋，中国知名精益管理专家，精益类畅销书籍《人本精益》作者，精益自主研应用套路的发者。俞世洋先生拥有二十年制造业工作经历，曾领导过大型企业集团行系统的精益转型变革。在精益运营、精益财务、精益教练、精益体系建设等领域均拥有丰富的理论研究与实践经验。历任上市公司COO、公司总经理，精益自主研协会会长，精益咨询业独立项目监理人。俞世洋先生于2011年创立精益自主研协会，目前协会拥有会员近万人，已成为中国颇具影响力的精益社群组织。协会以放、分享、务实、公益为基本理念，以支持中国精益实践者的成长为使命。协会运营至今，不断整合资源，先后创并运营：精益自主研系列活动、精益自主研种子发展计划、精益大师弟子班、创意改善大赛、精益读书会、精益生产公益项目辅导等多种形式，近300场公益活动。惠及企业会员近300家、个人会员2万多人次。<br/>
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