人脉是设计出来的，如何设计人脉中关键的因素？ 知人性才能攻人心。例如，你与老王有一面之缘，你想通过他认识老李。老王是否愿意为你搭桥呢？ 关键在于你是否了解老王的心理，是否了解他的压力在哪里？ 人们不愿轻易做他人的管道，除非你能给他们一个强有力的理由！ 如果你说：“老王，请你帮忙，让我认识一下老李，他所在的软件公司很不错。”老王和你被捆绑在一起，他的位置变低了，他和你都变成去求老李帮忙的人。 如果你说：“老王，我想和老李认识一下，我的公司正需要他的软件公司那样的合作者，我公司在这方面有强大的优势……”老王就成为一个能人，一个能够“促成好事”的、让双方都感谢的人。 本书教你在一些关键上，面对关键的人，做对关键的事。<br/>【推荐语】<br/>从关键人物、关键对话、关键问题手，解决*关键的问题。例如： 关键一句话：这件事必须老子出马 要请不缺名利的人帮你，用什么动他呢？ 主持人蔡康永讲到自己某电视节目的原因，是对方说“除了你，就没有人能做”。他立刻被奉承到，觉得那真的不是“老子亲自出马”不行。 所以，让对方明白，你把他放在*关键的位置，他才能在关键的时刻帮你。 看透关键：自己有用，到处是好人 为什么总遇到一些不懂得感恩的人？ 也许，不是因为社会冷漠，而是我们自己还不够努力！ 有时候，感恩是一种交际的手段。如果你总有价值，总对别人有用——别人就总能想起你给予的帮助，时不时来看望你，与你保持联系。 近关键人物：你需要有自然的理由 关键人物自信而敏感。 近他们，一定需要合理的理由。例如，你在沙龙中为自己争取一个服务所有人的角色，这样服务他、近他，就很合理。 如果关键人物是你久未联系的老同学，你场可以说“昨天我整理老照片，看到了你，想找你聚聚，周末有时间吗？” 要让一切都在自然的情况下发生。<br/>【作者】<br/>张超，以圆融之道举重若轻，帮助读者解决生活中常见的棘手问题。 出版有《攻心话术》《人脉是设计出来的》《人脉是设计出来的.实战篇》等作品。<br/>
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