企业研发管理体系的建设，有一个逐步推的过程，不可能一步到位。每前一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品发模式及管理思想，它将市场管理、产品发管理与技术创新管理行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步发，解决了技术创新与产品发效 率的冲突问题和新产品发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。<br/>【推荐语】<br/>IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品发模式及管理思想，它将市场管理、产品发管理与技术创新管理行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步发，解决了技术创新与产品发效率的冲突问题和新产品发的市场导向问题。<br/>【作者】<br/>资深研发管理、质量管理、创新管理顾问和培训师。 哈尔滨工程大学工学博士，PMP、精益六西 格玛黑带、TRIZ 二级认证，17 项专利发明人。 二十年以上研发管理、质量管理实践及企业管理咨询、辅导和培训经验。在联想工作期间， 曾多次参与企业研发流程的变革和改工作， 应用 IPD 流程完成了多款销量百万级产品的策划、发及验证工作；协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市质量奖等多个奖项。也曾为数十家企业提供研发流程再造、质量管理改及创新能力提升方面的咨询和培训服务。 国家标准《工业企业供应商管理评价准则》、 团体标准《微型计算机用中低温焊技术指南》《微型计算机用中温焊材料应用指南》主要起草人。 曾多次担任全国质量创新大赛、国际质量创新大赛评委，现任中关村标准化协会智能终端与系统架构分技术委员会副主任委员。<br/>
評論0