本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业造双高企业文化的行动指南。<br/>【推荐语】<br/>“高严格 高关怀”企业文化落地实操手册 源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化<br/>【作者】<br/>李祖滨 人才领先战略理论创立者，南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁。 从事管理咨询工作17年，为100多家上市企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。 翻译出版:戴维·尤里奇的《人力资源转型》、吉姆·柯林斯的《飞轮效应》。 著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》《双高企业文化》。 刘星 德锐咨询合伙人、项目总监。“精准选人”“人才盘”“绩效管理”“股权激励”等课程讲师。拥有6年以上管理咨询经验，主导并参与了20多个企业管理变革项目，在组织结构、精准选人、人才盘、薪酬绩效、股权激励等方面有丰富的项目经验。 刘刚 德锐咨询合伙人、项目总监。拥有10年以上人力资源管理经验，其中7年管理咨询经验，主导并参与30多个管理咨询项目。擅长领域：人才盘、薪酬体系设计、股权激励、绩效体系设计、任职资格、人才选择、组织架构、人才培养等。<br/>
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