本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都行了解答。 书中也深剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者卓越的指与解读，让你在工作和创新中拓新疆土，启新征程。<br/>【推荐语】<br/>1.史蒂夫·乔布斯和肯·西格尔的卓越创意“非同凡想”活动的日本负责人详细披露其诞生细节。 2.本书带来了对乔布斯挽救苹果并带领苹果重回的细致观察。介绍了从乔布斯的心理变化、苹果公司的内部变革，到iMac、iPhone等产品的诞生思想和取得一系列成功执行的破坏性创新等内容，视角独特，让人看到苹果成功背后乔布斯付出的努力，发人深省。 3.系统介绍了苹果实现绝地反所采用的方法，可复现，对想要行企业改革和创新的领导者具有深刻的启示作用。 4.本书作者总结苹果多年沉沦与重生的经历，肯定灵感和人性在创新性设计中的重要作用，劝导领导者从KPI的困境中走出来，大胆实现“妄想式”的创新，善于融合人才，与敌人在商业的战场中交朋友，而颠覆行业的老旧思想，破传统，实现大跨步成功的破坏性创新。 5.站在合作者的立场上解读乔布斯所谓的“怪异行为”，对于乔布斯的粉丝和苹果文化的爱好者来说，不失为一部更全面读懂苹果思想的指南。 本书不仅适合管理者阅读，也适合职场新人或者对自己的职业发展有所困惑的人阅读，因为书中讲述的是苹果V字型发展曲线，以及苹果内部人员以及乔布斯是如何改变现状取得成功的，具有一定的参考和模仿价值。<br/>【作者】<br/>【日】河南顺一 同志社大学研究生院商业研究科（同志社商业学校）教授。毕业于同志社大学商学系，后攻读亚利桑那州立大学W. P. 凯瑞商学院MBA，在IT、餐饮业展以市场传播为主的战略制定，帮助CEO提升企业价值。曾在日本麦当劳、苹果（日本）公司、Skylark、微软公司、埃克森美孚公司工作。作为一名市场及宣传部门的总监，全盘负责市场、品牌管理、广告宣传、危机管理、促销活动、国际营销等工作。研究在严峻的经营环境下企业的战略性重生，在参与了苹果公司“非同凡想”品牌战略推广，推动了日本麦当劳的CEO沟通革新等，在品牌再生及企业形象重塑上有很高的造诣。<br/>
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