研发管理快速上手pdf+epub

本书以高效展研发组织管理工作为目标，首先引研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内发出让消费者满意的产品。<br/>【推荐语】<br/>项目管理、发、实施过程→产品管理过程→研发支持过程 思想方法→工作流程→配套工具→人力资源 作者20多年研发管理经验浓缩的结晶 融合CMMI、敏捷和迭代思想，创新性地提出研发管理体系模型 为您提供构建高效能研发管理体系的指南 已在国内众多企业中得到应用和验证<br/>【作者】<br/>1973年生，西安电子科技大学技术物理学士、微电子硕士，浙江大学计算机应用博士。大学期间两度获得中国大学生跨世纪发展基金特等奖，1996年获电子工业部科技步二等奖，1997年被评为中国大学生电脑大赛软件展示明星。?2000年7月加上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM研究推广工作，2003年7月被Alcate集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家。?2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，公司致力于创建适合国内中小型企业的管理方法和软件产品。林锐博士在程序设计、软件工程、项目管理、CMMI与过程改、研发管理领域累计出版作品16部，拥有数十万名读者。<br/>