当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。<br/>【推荐语】<br/>数字化转型，本质上是一场以数字化为名的“复杂变革”。 适合的转型理念和方法论， 是企业数字化变革成功的关键。 萃取世界领先企业管理经验 解决中国企业管理升级难题 不变是等死，乱变是找死。企业如何行数字化转型与变革？ 100位前华为人的咨询实践 从100亿元到1000亿元的增长案例 华为、美的等企业多年数字化转型的亲身实践和理论提炼， 以转型的目标、企业存在的问题及痛作为方向引领， 助力企业厘清转型本质和关键要， 洞察数字化转型的底层逻辑，探索出适合本企业的数字化转型路径。<br/>【作者】<br/>胡荣丰，德石羿管理咨询有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司原数字政府、政企云副总裁、原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键岗位管理者。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字化转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星等企业的战略管理方法和实践经验的基础上，发出SDBE领先模型，并引申出SDBE六力模型，助力众多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。<br/>
評論0