基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则，另外，项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。<br/>【作者】<br/>张劭华 国际注册绩效改顾问（CPT）CPT中文审查官 人才发展协会（ATD）绩效改认证讲师 诺和诺德（中国）制药有限公司高级销售培训总监 荣获国际绩效改协会（ISPI）“国际杰出绩效干预大奖” 叶韬 中国绩效改协会认证改师 人才发展协会（ATD）认证课程架构师 情境领导II（SLII）认证讲师 《培训》杂志特约撰稿人诺和诺德（中国）制药有限公司高级敏捷学习方案经理 荣获国际绩效改协会（ISPI）“国际杰出绩效干预大奖”<br/>
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