对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。<br/>【推荐语】<br/>一本基于作者丰富高管实践经验的人才管理指南 将业务领导者工作中的痛行场景化和案例化 值得企业一把手、业务领导者、HR阅读使用<br/>【作者】<br/>吴景辉 HR转型突破中心高级合伙人。 译有《奥兹的智慧》《在组织中高效学习》《卓越领导之旅》《提升影响力》等作品。 他为百度、快手、OPPO、步步高、同方威视、中国电信、特步、波司登、百胜（中国）、太古可口可乐、AO史密斯、海信、中国石化、中化、福特汽车、北京汽车、中国农业银行、平安银行、融创、保利、新城、珍爱网、新华三、锐捷网络等客户常年提供“业务领导者的人才管理课”，是国内领导力、人才管理领域颇具影响力的研究者、实践者和传播者。 他担任过三年大学老师，28岁担任某制造业企业（2000人规模）常务副总经理，还担任过上市公司联发股份（002394）监事会主席，历任某大型企业集团商学院院长、管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。 朱翔 HR转型突破中心高级合伙人、国际注册咨询师。 曾先后主导建设并运营四家上市公司的培训管理学院，并担任人力资源高管及培训学院负责人。译有《过程咨询2》《高绩效的HR》等作品。 在《培训》《人力资源管理与发》《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。常年研究人力资源转型、组织绩效优化和领导力发展，具有丰富的实战经验。 他为阿里、物流、中兴通讯、海尔集团、波司登、方、烽火科技、晶科能源、锐捷网络、正泰电气、OPPO、青岛啤酒、融创地产、远洋地产、交通银行、招商银行、平安保险、中国人寿、中材科技、中国石化、港华燃气、神州租车、南瑞集团、徐工集团、中国铁塔、中车浦镇、威胜电气等客户提供持续的人才培训与管理咨询服务。<br/>
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