本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，造高桶团队”“拥抱管理变革，系统行熵减”“拥抱时代转变，迎数字化”“发挥领导力，造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面化，支撑企业数字化转型成功的。<br/>【作者】<br/>胡荣丰，德石羿管理咨询公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司原数字政府、政企云副总裁、原华为大学客座教授。北京大学硕士，有二十多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键管理岗领导职务。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星等企业的战略管理方法和实践经验的基础上，发出SDBE战略领先模型，并引申出SDBE战略六力模型，助力众多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。<br/>
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