
本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨,本书深浅出且不乏专业性地,将战略管理中重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。 本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例,可供企业高层、中层、基层,以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。<br/>【推荐语】<br/>1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。 2.一个模型,三个问题,四个阶段,五个步骤。 3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。<br/>【作者】<br/>陈铁钧 Teajohn Chen 优蓝咨询联合创始人、首席顾问 北美宾夕法尼亚大学工商管理博士 加拿大魁北克大学MBA、国际商务师 资深营销实战专家、组织赋能专家 具备四家企业高管的实战且厚重的经历,包括:雀巢(中国)有限公司Sales Executive,伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理,山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长,澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。 擅长从营销维度切,帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练,帮助合作企业实现业绩的突破性增长。<br/>
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