在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。<br/>【推荐语】<br/>本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者始在美的实习，2016年1月，正式离美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具参考价值。<br/>【作者】<br/>罗华刚 美国贝瀚文大学工商管理博士美的电器前管委会成员、资深高管极之致咨询创始人、董事长北京华夏基石高级合伙人上海领教工坊私董会数字化转型特邀导师 上海创合汇首席运营导师美国GE克劳顿维尔领导力发展中心访问学者上海交通大学MBA中心特约嘉宾曾为美的、顺丰、首钢、OPPO等100多家知名上市公司提供顾问、高管教练及高端课程服务<br/>
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