战略执行力:将组织战略转化为经营成果的管理实践pdf+epub

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员造企业、部门和个人的超强战略执行力。<br/>【作者】<br/>周锋，管理咨询顾问、人力资源管理专家。中南大学特聘讲师，湖南省人力资源服务协会副会长。曾就职于华为和三一重工等上市公司，任职华为期间获金牌个人、金牌团队奖。现为远大住工集团人力资源中心总经理、远大学院院长、HRmaker人力资源系统总架构师。作为人力资源管理专家，在组织变革、人力资源管理信息化、干部管理、管理者赋能、团队执行力等方面具有丰富的理论和实战经验。长期致力于华为管理方法和工具的创新运用，曾在三一重工、远大住工展过卓有成效的管理变革实践。<br/>