本书用 10 章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理， 人才选拨机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计 划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态等内容，旨在通过梳理较为翔实 而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并以华为的 成功实践为企业提供管理思路，帮助企业管理者坚定管理信心，实现人才管理系统性的战略 落地。<br/>【推荐语】<br/>·华为人才管理理念 ·华为人才标准管理 ·华为人才规划管理 ·华为人才选拔机制 ·用机会牵引人才冲锋 ·训战结合的人才培养 ·人才激励与留人管理 ·继任计划与人才转身 ·反对堕怠，防止熵死 ·全面构建人才生态 华为的成功既有偶然因素也有必然因素，偶然在于时代的机遇，必然在于华为对人才管理的高度重视和实实在在的长期投。 华为秉持人力资本优先发展战略，在人才“选、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中，投大量的精力和成本来行系统性的战略落地。<br/>【作者】<br/>祁婷美国亚利桑那州立大学工商管理硕士，曾就职于华为技术有限公司及国内多家上市公司，现为某上市公司首席人才官，江苏省区域产业合作联盟特聘管理顾问。作为战略人力资源管理专家，在组织变革、干部管理、薪酬绩效、股权激励、企业并整合、集团化管控及企业文化建设等方面具有丰富的理论与实战经验。在近20年职业生涯中，深洞察并解决国内大中型企业组织与人才管理痛，曾参与华为海外代表处建设、操盘多家上市公司股权激励计划及国内外企业并整合项目，帮助多家企业系统性地构建了“以企业文化为基石，以领导力为引领”的事业合伙人机制，完善上市公司集团化管理体系。<br/>
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
評論0