华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。<br/>【推荐语】<br/>方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长！ 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何造确保战略落地的高效执行力等内容，详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘，并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求，注重将知识理论与真实事件相结合，为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑，提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。<br/>【作者】<br/>陈雨香港城市大学工商管理硕士,深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为工作期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。<br/>
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