本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。<br/>【推荐语】<br/>本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。<br/>【作者】<br/>杨瑞，独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发总监等职，也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练，曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业，在组织转型过程中，通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练，痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录，擅长可视化技术的应用，在培训和咨询项目中，将深奥的概念表达得简单易懂，获得学员和客户的一致好评。同时，还是InfoQ和知乎《深浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。<br/>
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