作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。 本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，终提升企业的业绩，造高绩效的组织。 本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面行了优化，使本书的内容更加完善。<br/>【推荐语】<br/>一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节； 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方。<br/>【作者】<br/>丁晖 GPS-IE管理改系统联合设计者，改咨询联合创始人、CEO。 《管理的逻辑：高绩效组织的改语言》《改：高成长组织的系统原则》作者。 国际注册绩效改专家［CPT，2017，国际绩效改协会（ISPI）颁发］。 国际绩效改协会IPP?（国际绩效改师TM）认证项目创始人、导师、教练和评委。 拥有25年企业咨询经验，总培训、辅导时间超过2万小时。 顾立民 GPS-IE?管理改系统联合设计者，改咨询联合创始人。 《管理的逻辑：高绩效组织的改语言》《改：高成长组织的系统原则》作者。 国际绩效改协会（ISPI）候任主席（任期2023—2025）。 国际培训标准理事会（IBSTPI.org）前理事（2011—2017）。 《国际培训大咖50谈》（英文）、《国际培训大咖50谈·新春特辑》总策划及主持人。 国际绩效改协会IPP、CIDTM（认证课程设计师TM）国际认证项目联合创始人。 天津外国语大学客座教授、中国人民大学特聘专家、华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。 前IBM全球服务执行中心学习与知识总监，爱立信中国学院资深顾问，合益集团（HayGroup）资深顾问，美国贝尔（Qwest）资深课程设计师及绩效改专家。<br/>
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