本书是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK?指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。<br/>【作者】<br/>PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI）《PMBOK?指南》(第4版)、《PMBOK?指南》(第6版)、《PMBOK?指南》(第7版)编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。 傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI 中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。吴江PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20 多年，专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK?指南》（第6版）、《PMBOK?指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019 年PMP 考试大纲中文审校专家。获得过由PMI（中国）颁发的“2020 年度PMI 杰出贡献奖”。陈万茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、中国人才交流基金会认证讲师、中国标准化协会认证讲师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学—麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应管理、战略转型、项目群管理、PMO 管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。<br/>
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