《精准用人》，教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。<br/>【推荐语】<br/> ★推荐1.九型人格定位人才，让识人、用人更加精准化 不同人格透露着不同的个性与特征。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现精准识人、用人。其中，包括如何通过一个人的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质，找出他的优势所在，为其行职业定位，选准职业方向。 当然，管理者还可以通过九型人格了解员工的缺和不足之处，尽量避其短，不把员工放在不适合的工作岗位上。同时，书中给出了9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧，让企业管理者在精准用人方面获得有益参考和有效指导。 ★推荐2.系列化、专业化用人之道，助力管理者走出用人误区 《精准用人》对如何用人行了全面剖析，包括企业管理者如何选人、如何给员工行职业定位、如何用好异类人才、如何合理配置人才、如何激励人才、如何授权以及如何裁人、留人等。内容涉及用人的方方面面。 书中结合了一些实际的招人、用人案例以及大量心理学和管理学相关知识，给出了科学的解决办法和技巧，并列出了一些管理者在用人方面常见的问题和误区，旨在帮助管理者走出用人的盲，实现精准用人。 ★推荐3.多版块，有趣味，有干货，读完你也可以“用兵如神” 为了增加可读性和趣味性，本书不仅有生动的案例和科学的理论知识，在每一节后面还增加了“拓展知识”版块，内容或是一些有趣的用人典故，或是一些独到的用人见解。这些，都是对本书内容的有益补充，也是对相关章节内容的有效延伸。有助于管理者更全面快速的掌握用人之道，提升领导力。<br/>【作者】<br/> 文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。<br/>
評論0