《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。 《员工招聘与培训管理》结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。<br/>【推荐语】<br/>1.从招聘到培训，《员工招聘与培训管理》全程助力企业，造you秀人才队伍！ 2.快速构建高效团队的实用指南，高效提升识人、用人、管人、育人、留人技能的实战手册。 3.内容丰富，体系完善；实用工具，拿来即用；直痛，注重实战；经验总结，高效精准。 4.覆盖员工招聘和培训管理的方方面面，从容面对人员流动，掌握管理主动权。 5.精准招聘，提升人才选拔的效率与成功率，是人效倍增、提高工作效率的关键。 6.培训管理，成就企业与人才共同发展的基石，是为企业注活力与竞争力的法宝。 7.《员工招聘与培训管理》—— 企业成长的加速器，人才发展的催化剂。<br/>【作者】<br/>韩杰，南大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。 20年来始终立足国企改革、发展的最前沿，在机械制造、文化旅游、保安服务、类金融等领域担任企业高管期间，一直致力于现代企业管理核心——人力资源发与管理，并在改革创新、运营管控、业务拓展、团队建设、企业文化等方面拥有宽广的战略视野和独特的见解，帮助企业有效构建企业与员工协调发展的“共生”平台，推动企业实现价值最大化，成为企业社会责任的践行者。<br/>
評論0