《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采、制造等部门之间形成可以共享的信息，而从多种角度削减上游成本的新方法。 <br/>【推荐语】<br/> 通过PLM做好上游成本管理，可以让企业变被动为主动，而下游成本管理，只能让企业被动作出反应，治标不治本，让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识，实现企业迅速自救和长足发展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在“技术 实践理性”基础上的管理书，通过专业的语言、典型的事例、详实的图表，描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等，在控制上游成本方面的卓有成效的优势，为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验，具备指导和借鉴意义。 <br/>【作者】<br/>【日】北山一真 担任IT咨询公司和制造咨询公司董事后，成立Privilege。为实现竞品和高利润产品，其基于设计和成本融合的理念行公司转型。通过计划、执行业务改革和引IT支持企业转型的实现。提供的咨询服务有：专业设计、产品发管理、成本计划、成本估算、发采、生命周期成本、决策管理会计、BOM、PDM、PLM等。 著作有《如果我停止使用红色的产品，赤字就会增加！——实现利润产品的成本管理》（日刊工业新闻社），《获利设计— iPhone获利的真正原因》（日经 BP）等。 【日】伊与田克宏 1997年加大型工程公司，2000年后在东洋商务工程有限公司参与了诸多业务改革计划、系统化计划和ERP系统导项目。这些项目均面向制造客户，如电机、机械、重工业制造商等，也包括设计之间的合作与生产。同时，他从事销售、生产、成本控制系统“ mcframe”的发和介绍，并作为mcframe用户组的产品发人员，致力于解决每个企业的问题（该用户组有200个制造成员）。 目前，其参与设计、制造、成本合作解决方案的规划和发。 【日】尾关将 1994年职株式会社图研，负责销售用于电机制造行业的CAD和PDM。2020年设立新业务部门后，被任命为PLM销售经理，为运输设备、工<br/>
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