这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。 本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。<br/>【推荐语】<br/>（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的“刻意培养”机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出来的，书中的内容都经过了实践的检验，对其他公司具有较高的借鉴价值。 （5）众多企业高管推荐：稻草人旅行网创始人傅文贤、世茂集团助理总裁刘明广、半亩花田创始人兼总经理亓云吉、科石咨询创始人兼CEO杨冰、上海挚鸿科技发展有限公司联合创始人袁丽娟、“非人力资源经理的人力资源管理”导者周昌湘诚挚推荐。<br/>【作者】<br/>郭小磊，绩效赋能C-PDCA-S模型创始人，组织与人力资源管理专家顾问、专业讲师，东北财经大学数量经济学硕士，拥有超过十年的人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于中智上海、东软信息学院、华住酒店集团等，现为咨询公司合伙人、多家企业常年顾问，服务过上百家企业，专注于组织发展与人力资源管理领域，擅长绩效管理、职位通道与任职资格设计、人才盘等。<br/>
評論0