供应链战略顶层设计:一句话解构供应链pdf+epub

本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深地剖析供应管理内核。作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应管理的要义，即精通供应，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应问题就解决了一半。此外，本书遵从“4P C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。<br/>【推荐语】<br/>本书有作者独创的“SCM321”模型，聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，造差异化竞争优势，直供应战略的本质。<br/>【作者】<br/>曾任国企、外企、民企采部长、供应总监、总经理、董事长。 中国物流与采联合会采与供应专业委员会核心专家 中国机械工程学会国家级继续教育基地首席专家 中国建筑材料流通协会重大工程委员会副主席 上海跨国采中心首席专家 上海交通大学知识产权公司外聘专家 中采商学（苏州）管理咨询公司首席专家<br/>