依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！ 所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。 这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。 无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。<br/>【推荐语】<br/>★OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的。后来约翰·道尔引到了谷歌。现在被谷歌、亚马逊、领英、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。 ★OKR作为新型团队沟通和目标管理工具，可以用更敏捷的方式应对市场环境。 ★永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师天野胜作品。一本书教你在团队中引OKR工作法。 ★OKR Japan监修。OKR Japan该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（目标）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。 ★OKR教练姚琼，三节课联合创始人布棉，孤独大脑主理人、未来春藤教育科技公司创始人喻颖正，茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人汤君健认可推荐。<br/>【作者】<br/>[日]天野胜 永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师。 曾在综合电机制造商的信息系统部门任职，2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件发技术，以及Agile发手段的咨询顾问活动。为了将软件发变成一件有趣的事情，他基于此前在Agile发的实践与咨询中获得的经验，专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile发培训业务的客户包括：佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。 OKR Japan 该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（目标）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。<br/>
評論0