现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型阶八步法： *步 尽早行跨界知识技能储备 第二步 主动参与，不做业务部门的“门外汉” 第三步 “用数据说话”，成功与业务部门及老板“连线” 第四步 有影响力的HRBP才能让人信服 第五步 做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵 第六步 做好沟通协调的“老娘舅”角色 第七步 以“业务战略合作伙伴”为工作重心 第八步 尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者<br/>【推荐语】<br/>从“HR”转为“BP” 从事务转向业务，为客户创造价值，为企业创造利润<br/>【作者】<br/>梁叶:JOYMANAGER研究院联合创始人，领导力与人力资源管理实战派专家，清华大学总裁班客座教授，英国剑桥大学高级人力资源管理认证讲师，时代光华商学院课程内容总监。曾获2017中国人力资源管理十强讲师、2018中国领导力十强讲师、2015—2018中国50强讲师等多项殊荣。线上线下授课累计达2200多场次，咨询及培训过的企业累计超过2000家，受训学员达10万人次以上，学员综合满意度均在95分以上，机构与企业重复聘用率达85%以上。 主讲课程：《转型阶：从HR到HRBP的阶修炼》《九宫格：人才盘与人才梯队建设》《OKR目标与关键成果法》《慧眼识英：金牌面试官工作法》《教练：骨干人员岗位经验传承创新法》《OKR：工作计划目标管理与推动法》《领导力与执行力提升工作坊》。 <br/>
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