中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。 <br/>【推荐语】<br/>中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一“潇洒”，多几分谨慎，你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性，中层想要得到一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要得到同事的认可和下属的拥护。<br/>【作者】<br/> 成杰 ●巨海教育集团总裁 ●中国十佳培训师 ●上海统帅装饰高级顾问 ●中国品牌建设十大杰出人物 ●华人演说家俱乐部主席 ●浙江积分宝控股集团高级顾问 ●上海安徽经济文化促会副会长 他，是一位实战派的管理咨询专家! 他亲自拜访上百位*企业家，在120多个城市巡回演讲2380多场。 他，是一位极具使命感与大爱天下的企业家! 他立志用毕生的时间与精力捐建101所巨海希望小学。 他，是一位杰出的团队建设专家！ 他，是中国团队建设*课程的缔造者！ 他创办的课程《造商界特种部队》现已为12680多家企业的培养杰出人才。 他现已出版了37本超级畅销书,累计发行量超过320万册。<br/>
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