带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力pdf+epub

主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。<br/>【推荐语】<br/>本书亮  ▲详细阐述教练式管理的技术原理、技巧和工具，能够帮助管理者提升领导力。  ▲漫画图解，说理清晰，教练方法实用。  ▲利用人物故事讲述管理者在教练新生代员工过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些教练技巧。  阅读方法  ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。  ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。<br/>【作者】<br/>汪华涧  代表作《九型人格与领导力密码》  教练式企业管理倡导者  业绩提升教练  企业管理实战派导师  中国企业文化研究院副院长  恒和文化传媒有限公司总经理  立志结合实战助力中国企业顺速发展，引领企业发现“新思维、新模式、新领域、新经济和新的增长”，为中国企业发展贡献绵薄之力。曾荣获“中国百强讲师”“教练技术导师”的称号。主要课程有：“全员成长”“营销策略”“商业模式”“总裁思维”。<br/>