动力管理：如何在变革时代激活组织与个人pdf+epub

增长瓶颈是企业始终绕不的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。<br/>【推荐语】<br/>1.动力管理，企业增长逻辑的升级 方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 造分型组织，让变化成为常态<br/>【作者】<br/>李书玲 北京大学光华管理学院管理学博士。从事管理咨询工作18年，曾任和君集团资深合伙人。潮宏基独立董事，汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作。<br/>