在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。 IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。 本书将紧扣消费品企业面临的各种痛，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面行深探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。 希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。<br/>【推荐语】<br/>解码 2C产品的上市营销操盘利器，准确预判消费者需求 覆盖 产品从立项到退市的全生命周期 构建 端到端“全渠道”营销服作战能力 造 用爆款驱动增长的商业模式<br/>【作者】<br/>胡宇晨 华为终端原产品营销总监 曾主导和参与了华为手机品牌建设和产品营销操盘等工作，支持华为手机全球营销工作展，见证了华为手机品牌从无到有、从有到居世界前列的全过程。 任职华为期间，成功主导过多款华为旗舰手机的上市营销操盘，并取得了非常好的市场效果;曾参与华为终端营销服体系的建设，包括IPMS、IMC等。 曾为多个行业的多家知名头部企业提供过咨询辅导服务。 <br/>
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