本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。<br/>【推荐语】<br/>一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队，成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利，百思集团前首席执行官休伯特·乔利，福布斯女性领袖教练萨莉·海格森，“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐 在职场中，许多领导都面临一个共同的困惑：为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期？那有什么方法可以释放员工的潜能，促使他们实现最佳表现？答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色：释放员工的潜能，引导他们实现最佳表现。 教练的工作：深挖掘员工的潜能，而非仅仅关注表现。 教练的重：培养员工的觉察力和责任感，因为只有当员工感到责任重大时才能创造高绩效。 教练的文化：建立起有意义的教练文化可以彻底改变组织与员工之间的关系，实现长期的成功。 教练型领导的四个基本原则：拥抱改变，受反馈，采取行动，承担责任。 成为教练型领导不仅能够维持稳定的团队，带领团队实现合理的业绩增长，而且能够最大限度地提高工作效率。成为教练型领导会一步促自己更好地领导团队和支持他人。为此，作者基于自己数十年的教练经验，系统阐述了教练的理念和技巧，分析了教练型领导的原型，非常适合各行各业的教练、主管、经理人和专业人士阅读，是人力培训和组织文化提升的重要参考指南。让我们启一段充满爱、感激和惊奇的教练之旅吧！<br/>【作者】<br/>马歇尔·古德史密斯 美国杰出的领导力教练，美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者。他被“Thinkers 50”（管理思想家50人）推崇为全球知名的领导力思想家，被《公司》杂志推举为美国著名的高阶主管教练，被《华尔街日报》推崇为十大企业管理教育家之一，被美国管理协会推崇为过去80年来影响管理领域的50位思想家之一。他提供咨询的对象包括世界银行总裁，福特汽车、辉瑞公司等财富500强企业的首席执行官，以及各领域的重量级领导人。他著有《身为职场女性》《领导力教练》《自律力》《魔劲》《没有屡试不爽的方法》40余部畅销书，被翻译成30多种语言。 斯科特·奥斯曼 百位教练经纪公司的创始人兼首席执行官，该机构旨在扩大世界上最具代表性的领导力思想家和高管教练的集体影响力。 杰奎琳·莱恩 百位教练经纪公司的总裁，也是该公司专属策展流程和公司关系第一理念的联合设计师。<br/>
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