
本书共分9章,通过具体案例,结合丰富的图表,系统地介绍了精益价值流模式下的工厂管理的落地实施,用价值流图的方式概括了工厂管理中的重要模块,包括价值流模式的特征,价值流模式的组织绩效、价值流生产计划、物料与库存管理、精益质量管理等内容,并对建立了精益价值流模式的工厂未来如何完成智能化升级行了解析。<br/>【作者】<br/>1997年-2007年先后任职淄博美林电子(台资)和圣戈班玻璃(青岛)(法资)有限公司工艺工程师、质量经理、副厂长等职。2007.1起至今先后任派克汉尼汾流体连件(青岛)有限公司质量经理、价值流经理。负责质量管理、精益生产、六西格玛管理工作。熟练运用精益生产工具,2014年至今,用精益生产工具成功帮助青岛白雪文具公司消化库存2100万(5800万的库存)<br/>
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