“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业，企业的转型、升级成为必然趋势。企业行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高，企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制，将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线（包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组）的系统管理方法，值得每一位高科技企业管理者深思考与实践。<br/>【推荐语】<br/>您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化？ 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么？ 投资前景本身很好，可推向市场反馈一般，成果难评估？ 规划每年都在做，预算花超了指标没完成？ 销售抱怨产品不好卖，研发认为销售没把产品卖好？ 绩效管理每年都在做，业务突破展慢是考核出了问题吗？ 企业越大跨部门协同越难，是机制出了问题吗？ 职能管理部门的人能力很强，业务部门却总抱怨？ 本书目的 帮助科技成果快速转化； 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功； 帮助大企业产品线做强，组织能力提升！ 本书特 系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操：八十多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将业务规划、市场管理、产品研发管理、运营管理与人力资源管理各专业之间的关系讲清楚，即学即用 易懂：文字表达通俗易懂，工具方法操作简单，调研了多家企业，结合管理咨询的经验，让管理更加简捷高效 本书适用对象 中小型企业领导者及核心管理团队，大企业产品线负责人、市场管理、产品研发管理、运营管理、组织发展、人力资源管理、HRBP及财务管理等各类角色。<br/>【作者】<br/> 张琳 北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约讲师.。能从战略及业务角度出发，帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系，系统提升企业的管理能力并促企业战略落地。<br/>
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