本书中，麦格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家选择。同时也分析了组织中，经理人应该怎样运用人力资源——包括如何在实践中兼顾“外附的激励”和“内在的激励”。 本书为经理人每天要处理的管理问题提供了有效的解决方式，也为如何选择管理方式提供更多的基本答案。这次他还更详细地讨论了一些实际的问题，譬如经理人如何思考，如何与自己交道——内容包括经理人自身的角色定位问题，管理方式、权力、员工管理问题，公司结构和团队合作问题，如何有效处理矛盾等。<br/>【推荐语】<br/>全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作！彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、杰克·韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦·本尼斯说：“道格拉斯有一种天赋，他知道什么东西能对员工产生真正的影响。” 基于行为科学的研究成果，设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性，研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果，无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！ 用行为科学理论给你讲清楚“那些真正动实际工作者的东西”——“外附的激励”和“内在的激励” 人的激励，来自人的本性。当生存需要得以满足（外附的激励），能动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境——一个可以纳和鼓励每一位员工，能够提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，拥有良好的互信氛围，使大家能从工作中获得“外附的激励”和“内在的激励”的环境。<br/>【作者】<br/> 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Murray McGregor) 哈佛大学博士，哈佛大学教授、麻省理工学院教授。 美国社会心理学家、行为科学家，现代企业管理理论的奠基人。 麻省理工学院斯隆管理学院创始人，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。<br/>
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