实行战略采已经成为企业的共识，但是如何落地战略采成为企业当前面临的一大痛。而要想落地战略采，必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论：世界500强企业的战略采实践》是一本帮助采专业人士构建战略采计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理展战略采计划的全流程，提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤： 1S2 —— 品类划分与范围界定 （segmentation & scoping）。 2S2 —— 干系人及品类要求分析 （stakeholder & specification）。 3S2 —— 供应商及供应市场分析 （supplier & supply market）。 4S2 —— 品类管理战略及实施计划 （strategy & schedule）。 5S2 —— 品类管理战略的实施与优化 （sustaining & shaping）。<br/>【推荐语】<br/>☆世界500强企业品类管理一线资料与实践经验 ☆南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 赵曙明；中国物流与采联合会会长助理、采与供应管理专业委员会主任胡大剑；万华化学集团股份有限公司物资公司总经理钱兆刚；圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理、招采中心总监作序推荐 品类管理一线资料与实践经验总结 国内本土作者创作，原创“5S2法”助力战略采落地 赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授 商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 胡大剑 中国物流与采联合会会长助理 采与供应管理专业委员会主任 钱兆刚 万华化学集团物资有限公司总经理 陈园芳 圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理 招采中心总监 作序推荐<br/>【作者】<br/>汪希斌 南京大学国际工商管理硕士，中国石化联合会供应工作委员会核心专家及绿色供应专家组组长，中国物流与采联合会供应管理专业委员会委员，中国物流采联合会授权CPM、CPSM、SCMP讲师，美国供应管理学会亚太区前培训发展总监，美国ISM注册采管理专家（C.P.M），美国IIF认证需求预测规划师（CDMP），注册质量工程师和经济师，南京贝思格咨询有限公司联合创始人。 邢庆峰 资深采、质量、供应管理培训讲师，咨询顾问，近20年世界500强、行业冠军企业采、质量、供应管理从业经验。中国物流采联合会授权CPSM讲师，隆道研究院数字化采与供应特邀专家，国际职业训练协会（IPTA）授权认证导师、中国分会常务理事。 刘魁雁 跨国企业供应高管和专家，长期从事供应风险管理和战略采等相关的管理和研究工作。 <br/>
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