在本书中，不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。 本书分五个部分。*部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。<br/>【推荐语】<br/>★如何应对比自己资历深的下属的质疑？ 如何恰当地向下属指出问题？ 任务繁重，如何激励下属尽*努力完成工作？ 如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？ …… 聚焦新手管理者上任转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带能力自测和发展计划表格，帮助新手管理者顺利完成转型。 ★从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者，新手管理者或许可以在本书中找到答案。 ★中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授，博士生导师周禹 新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理邢洁 贝壳找房效率工程中心前总经理方正柱 中国大陆首位MCC大师级教练曹柏瑞 ——联袂推荐！ ★本书还原了很多工作中的真实管理场景，给出了切实可行的解决方案，能让新手管理者少走弯路，快速角色，在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。<br/>【作者】<br/>北森人才管理研究院（Beisen Research of Talent Management）成立于2004年，是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构，以对中国市场的深刻洞察为基石，积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。 北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校，拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人，并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院展合作。 北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘完全应用手册》《人才管理》（译著）、《360度评估反馈法》《看人》等著作。<br/>
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