你的企业迟早会走到一个战略转折，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折的悬崖边。*凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼死角，英特尔*终不得不退出内存芯片的生产，而转另一块比较新的领地，即微处理器的发。对战略转折的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球*的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指在*可怕的环境下与*频繁的变化中的不败之路。<br/>【推荐语】<br/>不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折？ 英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。<br/>【作者】<br/>安迪 格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。 1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。 格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来*影响力的商业人物。<br/>
評論0